Agents Area – Illumia

Portale SaaS per la rete agenti

Ricostruire la spina dorsale operativa su cui contano ogni giorno centinaia di agenti di vendita, trasformandola in una piattaforma SaaS chiara e consapevole dei permessi, costruita attorno a due modalità di lavoro distinte.

Cliente
Illumia S.p.A.
Settore
Utility
Mercato
B2B2C
Anno
2025
Mani su un laptop a un tavolo rotondo, con la dashboard agenti Illumia e i grafici di contratti attivi, offerte e clienti per segmento.

PROBLEMA CENTRALE

Un sistema che tutti usavano e che nessuno aveva progettato

Il portale agenti reggeva l'intera organizzazione di vendita e post vendita, ed era cresciuto senza direzione di design: navigazione che portava nel posto sbagliato, form che cancellavano i dati senza avvisare, nessuna conferma prima delle azioni distruttive, permessi ingarbugliati. In più oltre 15 nuove funzionalità, su un sistema vivo con centinaia di agenti ogni giorno.

DISCOVERY

Analisi AS-IS

Ho analizzato ogni flusso esistente, etichettando ogni osservazione come pain point, nota o vincolo di sviluppo. I bug che sembravano isolati erano tre fallimenti sistemici: nessuna conferma prima delle azioni distruttive, nessun feedback sullo stato dei form e navigazione a step rotta. L'AI ha raggruppato centinaia di osservazioni in una diagnosi.

I requisiti del cliente

Dalle interviste interne del cliente è arrivata un'intuizione strutturale: la piattaforma serve due tipi di canale. Con i consulenti, la superficie completa; nel teleselling, una ridotta. Non un problema di permessi, un'architettura diversa per ciascuno.

L'AI ha condotto una gap analysis tra funzionalità esistenti e nuovi requisiti, separando ciò che andava esteso, ciò che andava ridisegnato e ciò che era ancora bloccato lato back-end.

DECISIONI UX

Dalla struttura alla schermata

L'architettura è stata ricostruita su un principio: l'interfaccia deve dire che tipo di strumento è. La navigazione laterale si divide in Sales Hub e Centro clienti, le due modalità in cui lavorano gli agenti. I canali senza consulenti non vedono affatto il Sales Hub.

La pagina di dettaglio cliente è diventata un hub a tab con header persistente: scoring, segmento, contratti, pagamenti. Il wizard è diventato un unico flusso a 6 step per gas, luce e fibra, con salva ed esci a ogni step.

Prima di ogni wireframe ho usato l'AI per simulare 8 profili di agente nell'architettura proposta. Sono emerse due lacune strutturali, chiuse prima di disegnare una schermata.

IMPLEMENTAZIONE

Concept design

I wireframe coprivano ogni flusso primario, annotati con regole di business ed edge case. Il solo wizard offerte incrociava tipo di utility, segmento, modalità di sottoscrizione e permessi di canale, così l'AI ha generato l'intera matrice degli edge case. Una revisione del microcopy su oltre 60 schermate ha intercettato derive di tono ed empty state mancanti.

Wireframe annotati del portale agenti: dashboard, tabella dei risultati della ricerca offerte e step di selezione tariffa nel wizard delle offerte.

Visual design

La UI continua dalla Customer Area di Illumia, il portale B2C che avevo progettato prima (lo trovi tra i miei progetti), così le due superfici parlano un solo linguaggio visivo. Il design system si è esteso con componenti B2B: tabelle dense e ordinabili, wizard con riepilogo, una shell consapevole del ruolo.

La copertura responsive va da 375px al desktop più ampio: quali colonne si nascondono, come collassa la navigazione, come restano usabili le azioni dispositive con il cliente accanto.

Pagina di dettaglio cliente nel portale agenti: header persistente con scoring, segmento e stato dei pagamenti, e tab fatture con tabella ordinabile.
Home dashboard dell'agente: sidebar con Sales Hub e centro clienti, grafici di contratti e offerte, azioni rapide e aggiornamenti recenti.
Step dati fornitura del wizard offerte: indirizzo, campi tecnici di luce, gas e fibra, pacchetti di servizi opzionali e il pannello di riepilogo offerta accanto.

RETROSPETTIVA

La maggior parte dei problemi AS-IS non erano difetti dell'interfaccia, erano regole di business che nessuno aveva progettato per essere comunicate. I momenti con l'AI non sono stati scorciatoie, sono stati il modo in cui una persona sola ha retto otto mesi di analisi da team.